料费的控制要把握好三个环节。(1)购料环节:购料要有计划,工程部门要根据需要制定用料计划表,并报项目经理部审批,采购人员按计划购料;买价控制,采用招标方式,在保质保量的前提下,货比三家,择优购料;运费控制,合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本。(2)用料环节:按定额确定的材料消耗量,实行限额领料制度,低于定额用料,可以提取一定比例的奖励;改进施工技术,推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料;认真计量验收,坚持余料回收,降低料耗水平;加强现场管理,合理堆放,减少搬运和仓储损耗。(3)资金环节:考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备。
3.机械使用费的控制主要从四个方面入手。一是严格机械设备利用定额和油料消耗定额,开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算,进一步减少配件和油料的消耗;二是加强对机械设备的日常性管理工作,做好机械设备的运转、维修、保养工作,保证机械设备正常运转,减少修理支出;三是实行计划管理,建立统筹调配机制,实现资源共享。
4.间接费的控制。间接费用项目繁多,稍微放松,极易失控。在间接费的控制中要避轻就重,着重抓好办公费、差旅费、招待费的管理,制定开支标准,严格控制,降低间接费用。
(三)掌握项目成本指标的完成情况,及时奖惩兑现。
对于在建工程,施工企业要随时收集项目部各项成本指标的完成情况,及时奖惩兑现。对已经竣工结算、成本控制较好而暂未全部收回工程款的项目工程,可根据成本管理责任合同先兑现50%,待收回全部工程款后再全部兑现,真正做到责权利相结合。
总之,在当前市场竞争日趋激烈,利润空间日渐缩减的形势下,施工企业只有强化内部管理,苦练内功,才能在竞争中保持优势,脱颖而出。
【参考文献】
[1]徐朗。建筑施工企业成本管理探析[J].建筑经济,2004,(6)。
[2]财务成本管理[M].经济科学出版社,2007.
论文发表:省级、国家级、大学学报、核心期刊等快速发表。
论文代写:硕博论文、MBA论文、毕业论文代写、英语论文、职称论文代写。
国外课程作业;调查报告、总结报告、公司商业计划书代写等。
加急:硕士论文指导、职称论文发表、挂名。
其他:著作出版、挂名;外文翻译;论文参考资料出售。
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