摘　要： 房建工程中存在的质量问题以及其影响因素众多，若要杜绝，应从设计、施工、管理、选材和后使用阶段等进行全面综合分析，抓住重点，严格控制。本文主要介绍建筑工程施工质量的控制管理,进而提高建筑施工质量,以有效延长建筑的使用寿命。

　　1.施工质量控制概述

　　以大阶段划分,工程项目可分为决策—设计—施工—验收四个阶段。四个阶段中，施工阶段的质量控制是质量管理的核心组成部分，是影响项目成败的关键因素，也是以满足质量要求为目的的重要环节。房屋建筑工程项目施工涉及面广,是一个相当复杂的综合过程,同时具有位置相对固定、结构类型繁多、体型庞大、质量要求高、建设周期长、受地质自然条件影响大等特点,因此项目施工的质量管理比一般工业产品的质量管理难度更大。

　　工程项目质量控制以各项质量活动和结果达到质量要求为目的,其控制的方法、技术、活动与过程等都必须围绕这一目的展开。施工中应充分运用作业技术的特点,在质量环节上开展各项活动,及时发现和排除工程各个阶段可能存在的不良因素,使每个过程、环节始终处在受控状态。工程项目质量控制有以下三个环节：

　　(1)制定工程质量控制的计划与标准是工程质量控制的第一步;

　　(2)工程建设中按照质量计划与标准执行,并且在实施中进行监视及检验;

　　(3)发现工程项目质量问题应及时进行纠正。

　　2.房建工程施工质量的管理要素

　　2.1 人员因素

　　主要指领导者的综合素质,操作人员的技术和理论水平等。工程质量的形成需要所有参与工程项目施工的技术骨干、操作人员和服务人员的共同努力。只有提高领导层和技术人员的综合素质,加强施工人员质量意识,才能够建立完善的管理制度。因此,施工时首要考虑人的质量控制意识,其是形成工程质量的重要因素之一。

　　2.2 材料因素

　　工程实体是由各类建筑材料、半成品、构配件等组成。工程材料的合理选用、材质的达标检验、产品的合格证明以及运输保管是否妥善等,都直接影响到工程项目结构的强度、刚度、稳定性、表观质量、抗震性能、使用功能等方面,更间接影响到工程项目产品使用的耐久性。

　　材料控制要点：

　　(1)挑选精通专业知识和忠于职守的人担任采购人员。

　　(2)掌握市场材料信息,通过招标优选供货厂家。

　　(3)合理组织材料的供应,确保正常施工。

　　(4)加强材料检查验收,严把质量关。

　　(5)严抓材料的现场管理,合理使用，做到“活完、料净、脚下清”。

　　(6)做好材料的检验和试验工作。

　　2.3 方案技术因素

　　施工方案直接影响工程质量控制能否顺利实现。施工过程中的技术方案包括整个建设周期内所采取的工艺流程、技术方法、检测手段和组织措施等。通常施工方案考虑不全面会致使进度拖延,影响质量,且增加投资。因此，编制及审核施工方案时,必须结合工程实际,由组织、管理、技术和经济等多方面进行综合分析,力求方案技术可行、工艺先进、经济合理、操作简便、措施得力,从而利于加快进度、降低成本和提高质量。

　　2.4 机械设备因素

　　施工阶段应综合考虑建筑结构形式、施工现场条件、施工工艺和方法等，合理的选择机械类型与性能参数,并合理使用机械设备,正确操作。机械设备操作人员必须严格执行各项规章制度、遵守操作规程，加强对施工机械的保养、维修与管理。

　　2.5 环境因素

　　环境因素对工程质量的影响有着复杂而多变的特点,例如气象条件千变万化，温度、湿度、大风、严寒等气候特征会直接影响工程质量。根据工程的具体条件和特点,对影响质量的环境因素,应采取有效的措施严加控制。

　　2.6 检测因素

　　加强对建筑物轴线、施工控制网、重要控制点高程以及建筑物外形尺寸等施工放线做校测或抽样复核。对进场的设备、金属构件做详细的质量检验与到货验收,检查与到货有关的装箱单据、质量保证资料,对质量、品种、型号、规格及数量进行检查和清理确认。监理单位应审核承包人的机电设备和金属结构安装的调试方案。

　　3.房建工程施工质量的控制措施

　　3.1 提高全体施工人员的综合素质

　　工程质量管理是一项集经济、法律、技术于一体的综合性工作，良好的管理团队素质,是做好工程质量管理的基础。

　　人员素质的高低直接导致工程质量目标的成败,是工程质量优劣、

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