3.1 项目前期策划阶段对项目造价的控制 在项目前期策划阶段必须完成项目构思、项目定义和项目计划。由于EPC项目设计方案和施工过程均委托给承包商完成,因此在业主方面通较为细致合理的前期策划来控制总造价显得尤为重要。在本阶段应该做到以下几点:

　　3.1.1 项目构思应考虑全面,对投资机会研究透彻,投资环境考察细致,风险因素定义准确。准确衡量机会条件,做出最佳方案选择是从根本上降低造价的第一步。

　　3.1.2 项目定义应该尽可能细致、全面。为了避免对项目的完全失控,应该通过尽可能细致的项目定义对欲完成项目做出全面的目标要求。

　　3.1.3 项目计划考虑进度计划、质量计划和成本计划。进度和质量均与造价息息相关。良好的项目计划可以从很大程度上降低总造价。

　　3.2 招标阶段的造价控制 EPC采购模式项目赋予承包商较大的自主权,项目造价因此与承包商的管理和实施水平直接相关。选择一个可靠的、可信任的、技术合格的、报价合适的承包商成为了采用EPC采购模式项目造价控制的关键。在招标阶段可以采取以下措施获得合格承包商:

　　3.2.1 采取公开招标方式

　　3.2.2 仔细、谨慎地准备招标文件

　　3.2.3 招标过程进行资格预审

　　3.2.4 评标过程注重投标人的技术资质和设备资质

　　3.2.5 公开、公平、公正选择中标人

　　3.3 签订合同阶段造价控制 采用EPC采购模式的项目的造价控制主要通过合同来控制,因此签订合同的过程对项目造价控制十分重要。签订合同时应该注意:

　　3.3.1 工程范围应该明确。

　　3.3.2 明确规定合同价款的构成和计价货币、合同价款的调整办法。

　　3.3.3 明确规定支付方式。

　　3.3.4 要求承包商提供预付款保函和履约保函。

　　3.3.5 对承包商误期、性能指标不达标等问题设置罚款规定。

　　3.3.6 规定法律适用条款和争议解决条款

　　3.3.7 在尽量争取适用所在国法律的同时,更多地适用国际惯例。

　　3.4 项目实施阶段造价控制 项目实施由承包商来完成。在EPC采购模式下,项目实施包括工程设计、工程采购和施工全过程,可变因素多,风险大,必须采用科学的管理方法,进行全方位的管理和控制。要有效的控制项目,就必须要有精细的计划。项目管理的过程就是制定计划,然后按计划工作。

　　对项目进行工作结构分解,建立进度计划。

　　建立项目资源分解,相应的费用结构分解和费用计划

　　根据基准计划控制项目进度和成本。

　　应用挣得值法对项目成本费用进行考察和控制。

　　4 小结

　　面对更加开放的全球化工程建筑市场,我国应该积极转变观念,尽快与国际上通行的项目管理模式接轨,改变目前由业主或建设单位直接进行项目管理,造成由于不懂项目管理导致大量项目失控、进度迟滞、经费超支的状况。积极推行EPC采购模式项目管理模式,促进项目管理专用队伍的发育和成长,有效实现建设项目的综合控制,获得最大的投资效益,适应国内外工程建设市场的发展形式。

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