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我国在国际工程承包投标报价中面临的问题及对策
作者：佚名  文章来源：中国工程项目管理网  点击数  更新时间：2012/3/1 10:56:08  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
完成预算定额日工作量的1.5至2倍(提高工效50%至100%)。这是中建松树俱乐部喜来登项目成功的经验。因此，调整改革定额体系、企业制定内部定额势在必行。

　　加强管理，避免怠工罢工。

　　劳务费低廉一直是中国公司走出国门的优势所在。80年代以来，我国的工人都是通过地方省级公司或中建直属局选送，大多采用点工方式，结果是：中间环节过多，给项目管理带来很多弊端。管理费高、工效低，还常有罢工现象发生。

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