成本偏差----CV=EV-AC 小于0表示超支

　　进度偏差----SV=EV-PV 小于0表示滞后

　　成本绩效指数----CPI=EV/AC 小于1表示超支

　　进度绩效指数----SPI=EV/PV 小于1表示滞后

　　在项目成本管理thldl.org.cn中，传统的做法是只将实际成本与计划成本比较，而忽视了项目成本管理中成本和进度的关系，当实际成本低于计划成本时，就认为是满意的。当项目进行至第6个月时实际成本比计划成本低18万元，此时项目被认为是满意的，不需采取纠正措施，可继续运作 。若考虑进度因素 ，使用上面介绍的挣值法来分析项目成本管理：

　　①成本偏差(CV)=挣值(EV)- 实际成本(AC)= -12万元

　　②进度偏差(SV)=挣值(EV)- 计划成本(PV)= -30万元

　　③成本绩效指数(CPI)=EV/AC = 90/102 = 0.88

　　④进度绩效指数(SPI)=EV/PV = 90/120 = 0.75

　　通过对两个差异值指标、两个指数指标的计算，可知该项目在第6个月时，项目成本管理的费用已超支，项目进度情况已滞后，需及时采取纠偏措施。与传统做法相比，两者的结果截然不同，传统的做法将会导致错误的结论和决策，这将提醒我们在项目成本管理中，要充分考虑成本和进度的关系，应用挣值分析法进行项目成本管理。

　　三、 结束语项目管理培训

　　挣值分析法是项目成本管理的一种有效方法。通过对PV、AC、EV、CV、SV、CPI、SPI等指标和参数的及时监控分析，能准确掌握项目成本、进度的状况和趋势，进而采取纠偏措施使项目能控制在基准范围内。有效项目成本控制的关键是只要一发现成本、进度差异和低效率就积极地着手解决它，而不是希望随着项目的进行一切都会变好，问题越早提出，对整个项目的影响和冲击就越小。

　　现代计算机信息技术的发展为实现项目成本管理提供了条件。实施项目成本和进度的联合管理，要求在项目进展过程中即时获得上述几个参数指标的基本值数据，利用计算机信息技术把网络进度计划和项目预算有机地结合起来。在项目成本管理上，推广应用现代科学管理方法，并采用先进的信息技术手段，是十分必要的，将给项目带来极大的效益。

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