2、监督计划落实，记录施工过程。履约合同 讲究计划性，是国际工程项目管理常用的一种现场施工管理办法。“华为”工程实施的是每季、每月、每周的“滚动计划”，该计划特点是动态的、滚动的安排，与我们平时常用的月计划图或以文字书写的计划安排有所不同。它讲究的是连环性、超前性，既有上周需要整改完善的工作，又有本周必须完成的工作内容，还有下周工作的提前安排。其优点可使每一个计划周期内各种资源及工作安排得以整合调配和不断完善。为了抓好计划的执行与落实，项目部专门设置了一个计划部门，各项合同和计划的实施，由计划部门牵头落实、检查和监督。在执行计划的同时，还要求各分包单位、各区块施工负责人、作业班组对所有工作进行详细的施工记录，以文字数据或图片、录像画面依据来说话。即记下所做的，做你说过的，说你应该说的。而项目部则将每周、每月完成的工作进度简报、现场完成部位的照片、录像和下周下月生产安排，以及人力资源、机械设备和资金需求情况等及时汇总报业主、咨询工程师检查审核。汇报合同履约情况，接受监督。这种及时与业主、咨询工程师沟通的做法，既可促使咨询工程师早日接纳、签字项目部对下一阶段分部、分项施工的实施方案，早发指令加快工程进度的推进，又能够在项目后期对一些含糊不清的问题提供佐证，总承包也可以此为依据提出索赔。

　　3、依托合同管理，重视实绩考评。为了保证项日实施的各阶段工作运行达到合同所要求的标准，项目部每周召开一次管理例会，听取分包单位、施工员上周计划完成情况，对完成实绩进行综合考评。同时，按照专项合同要求检查劳动力、施工机具、设备、材料、资金等使用落实情况。收集每周实际进度完成资料，发现问题及时督促或作相应的调整。每月还进行一次总评，考核合同履约情况，并实施奖惩。

　　正是项目部依托合同相关条例进行有的放矢的管理，尽心尽职抓好施工深化设计，全力协调好各分包单位和各区块、各阶段的施工管理， 并充分调动和发挥各作业班组的积极性，促使该工程进度不断加快。进而使整个工程施工达到了按时投入安装、按时完工投入试运行的计划目标，为业主的投资发挥了预期效益。

　　“以健全的质量保证体系，来确保工程质量水平的提升”

　　采用国际工程管理模式，不仅要认真履行合同条款，而且还要按规范标准，确保工程质量优质目标，这对“华为”这项大工程来说，无疑又是一次挑战。

　　为此，该项目部在质量管理上，严格按照集团通过国际认证的IS09001质量体系标准要求，建立和健全项目、班组质量保证体系和质量管理网络，制订质量管理责任制，明确管理人员在各阶段质量管理中的任务和责任，对工程施工每一道工序质量进行严格管理和监控，保证质量体系正常有序的运转。

　　为了确保各项分项分部质量优质目标的实现，以项目经理为首的技术部门及时根据图纸设计要求，切实做好深化设计和制订质量保证技术方案，在经得咨询工程师的同意指令后，及时做好与各专业工程师、技术负责人、施工员的交底工作，然后再由专业工程师、施工员根据施工进度，按部位和操作项目向备份包单位、各作业班组进行质量技术交底，一级对一级负责。同样，对各班组工序操作，项目部不仅要求严格工序管理，抓好过程控制和持续改进，而且还要求做到以每道工序质量来保证分项分部质量，进而保证工程的整体质量。

　　同时，项目部还坚持从细小环节抓起。比如对多层钢筋混凝土框架的浇捣，在连结部位不仅要及时清理杂物垃圾，还要对前层硷进行凿毛处理，确保连接部位硷凝结的牢固度。同样对每次混凝土浇捣后的养护，不仅做到勤浇水细养护，还覆盖塑料薄膜养护，以保证硷浇捣后在一定时间内所需的适当温度和湿度条件。在攻克厂房大面积防静电水磨石施工中，项目部依靠企业科技实力，及时开展质量攻关QC小组活动，巧攻难关，从而使该施工技术工艺取得预期目标。正是从这一件件小事抓起，从细节做起，严格每道工序的施工质量，加强过程控制，严格执行“三检”制度，从而使该项目质量达到产品外观质量与内在质量齐头并进的目标。“华为”总部几次派专家到该现场检查，都对该工程施工质量表示满意，并夸奖项目部质量管理水平过硬。

　　前不久，华为杭州生产基地办公楼分别被评为杭州市2003年度建筑工程“西湖杯”奖和市优秀装饰奖。由该项目部QC小组完成的《提高大面积防静电水磨石施工质量》的QC成果，还被评为杭州市建筑业QC小组成果二等奖。紧接着该QC小组又被评为省工程建设优秀质量管理小组，并被推荐参加全国建设优秀质量管理小组成果评选。

　　“以建立安全、健康的保

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