工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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如何看待民企项目管理模式 | |
作者:佚名 文章来源:项目管理者联盟 点击数 更新时间:2012/3/20 12:23:06 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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对于挂靠模式,要寻求信息对称。信息对称是最好的监督和管控方式。完善项目管理权力分配机制,克服“以包代管、因包拒管”的断层现象。同时,期望开放政策,让这种其它行业已经盛行的“代工”“外包”等整合资源能力较强的方式,在合法、合理的范围内发挥更大作用。 未来,体现“引导与服务”理念以及管控与支撑的平衡,建设强大集团后台数据支撑能力和前端高度灵活激励的组织,将是建筑民企项目管理的活力所在,也应该是项目管理模式的趋势所在。 |
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